ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงกองทัพอากาศกำลังดำเนินการขั้นแรก ๆ เพื่อเพิ่มบทบาทการกำกับดูแลของหัวหน้าเจ้หน้าที่สารสนเทศ ทำให้ตำแหน่งนี้มีบทบาทมากขึ้นในการตัดสินใจเกี่ยวกับการซื้อกิจการด้านไอที การวางแผน และการจัดหาเงินทุน การย้ายบริการที่ระบุว่าจะลดการใช้จ่ายที่ซ้ำซ้อนและปูทางไปสู่ สินค้ามากขึ้น
พล.ท. Michael Basla CIO ของกองทัพอากาศและหัวหน้าฝ่ายดูแลข้อมูล
ในกองบัญชาการกองทัพอากาศ กล่าวว่า เขาประสบความสำเร็จในการยื่นเรื่องขอรวมศูนย์ไอทีเพิ่มเติมกับ พล.อ. Mark Welsh เสนาธิการกองทัพอากาศ และได้รับการเสนอซื้อ ของนายพลสี่ดาวที่เหลือในฤดูร้อนนี้สำนักงานของเขาเพิ่งเริ่มสร้างแผนการดำเนินงานที่จะกำหนดตำแหน่งที่ CIO จะแทรกตัวเข้าไปในกระบวนการจัดหาไอทีทั่วทั้งกองทัพอากาศ และช่วยจัดพอร์ตการลงทุนด้านเทคโนโลยีต่างๆ ของบริการ
แนวคิดพื้นฐานคือการยืนยันเจตนารมณ์ของกฎหมาย Clinger-Cohen พ.ศ. 2539 Basla กล่าวกับผู้สื่อข่าวที่งานแสดงทางอากาศและอวกาศประจำปีของสมาคมกองทัพอากาศที่ National Harbor, Md.
Insight by Rancher Government Solutions: รัฐบาลกำลังต่อสู้กับกลไกในการพิจารณาว่าห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ของตนมีความปลอดภัยหรือไม่ ดาวน์โหลด ebook เล่มใหม่ของเราเพื่อรับภาพรวมจากผู้นำที่ CISA, IT Industry Council และ DoD’s National Counterintelligence and Security Center ถึงความพยายามในปัจจุบัน
“เรากำลังพัฒนากระบวนการในการทบทวนข้อกำหนด การได้มา
และการจัดทำงบประมาณ และเรากำลังถามว่าควรให้สำนักงาน CIO ดำเนินการในส่วนใด” เขากล่าว “ฉันเชื่อว่ามันเริ่มต้นเมื่อ [รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายแผนงานและโครงการ] ส่งคำแนะนำทุกปี ฉันคิดว่าควรมีส่วนหนึ่งจาก CIO ที่กล่าวว่า ‘นี่คือแนวทางการวางแผนและการเขียนโปรแกรมเกี่ยวกับการลงทุนในความสามารถด้านไอทีของเรา’ และฉันคิดว่ามันจะต้องขึ้นอยู่กับคำแนะนำเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับประเภทของสภาพแวดล้อมที่เราต้องการสร้าง”
ส่วนใหญ่ใช้จ่ายด้านไอทีด้วยบทบาท CIO ที่มีอำนาจมากขึ้น Basla กล่าวว่าสำนักงานของเขาก็กำลังพัฒนาคำแนะนำเชิงกลยุทธ์เช่นกัน เขากล่าวว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่ภูมิทัศน์ด้านไอทีที่เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นและคาดการณ์ได้มากขึ้นสำหรับกองทัพอากาศทั้งหมด
“ในอดีต ผู้จัดการโปรแกรมจะพัฒนาสภาพแวดล้อมสำหรับโฮสต์ความสามารถของตนเอง นั่นไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดจากมุมมองทางเศรษฐกิจหรือความปลอดภัย เพราะทุกคนถูกท้าทายให้พัฒนาและจ่ายเงินสำหรับสภาพแวดล้อมของตนเอง” เขากล่าว “แนวทางที่ดีกว่าคือแนวทางที่ระบุว่า ‘สภาพแวดล้อมควรมีลักษณะอย่างไร? เราสามารถส่งมอบโครงสร้างพื้นฐานแบบ commoditized ที่ผู้จัดการโปรแกรมสามารถกำหนดเป้าหมายโปรแกรมของพวกเขาและปรับใช้ความสามารถของพวกเขาได้หรือไม่’ นั่นคือสิ่งที่เรากำลังจะไป”
Basla กล่าวว่า ปัจจุบันส่วนประกอบต่างๆ ของกองทัพอากาศใช้จ่าย 40 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณด้านไอทีโดยรวมของบริการในโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยี ซึ่งเป็นแท็บที่เขาประเมินไว้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ เขาเสนอให้กองทัพอากาศจัดการใช้จ่ายโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีทั้งหมดภายใต้โปรแกรมจัดการโปรแกรมเดียว
เขาแย้งว่าบริการนี้สามารถส่งมอบเงินดอลลาร์เหล่านั้นได้อย่างประหยัดมากขึ้น และหยุดการสูญเสียเงินไปกับความจุที่มากเกินไป หากกองทัพอากาศให้บริการโครงสร้างพื้นฐานดังกล่าวแก่ผู้จัดการโครงการ โดยใช้เทคโนโลยีที่หาซื้อได้ง่ายเป็นส่วนใหญ่
“การลงทุนในพื้นที่นี้สามารถมาจากหลายพอร์ตการลงทุน เนื่องจากความต้องการที่แตกต่างกันในภารกิจด้านต่างๆ” เขากล่าว “เราจำเป็นต้องดูข้อมูลจากแผนงานและโครงการส่วนรวมเหล่านั้น แล้วพูดว่า ‘คุณรู้อะไรไหม ความสามารถนี้ถูกส่งมอบโดยคนอื่นแล้ว ดังนั้นคุณจึงไม่จำเป็นต้องซื้อสิ่งนั้น’ บางครั้งการตระหนักรู้นั้นต้องใช้เวลา: บางคนมองข้ามข้อเสนอการลงทุนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกัน เราไม่ได้ทำซ้ำความสามารถ และกำหนดเป้าหมายไปที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ รูปแบบอุตสาหกรรมในขณะนี้เป็นแนวทางที่รวมศูนย์มาก ซึ่งจะทำให้ CIO มีอำนาจมากยิ่งขึ้น แต่ฉันรู้สึกสบายใจมากกับสิ่งที่เรากำลังจะไปในตอนนี้”
